中关村创业大街的孵化器双创空间数量，规模从高峰时按门户算，规模到现在刚刚装修完涂料味还未散去，诸多孵化器已经被自己的邻居收购，迅速合并滑落到数量几乎快要对折的地步。

殊不知，集团越是干货越是关系重大，它们不是人生哲理就是职场秘籍，所以一不小心就会被干货带进深深大沟里面。坤鹏论总结下来，规模其实你只要掌握以下三个原则就够了：规模第一是自知自省，经常反思自己的得与失，成功与失败，想一想，如果再给你一次机会，你会怎么做。

但是，集团真正有价值的知识和经验都不会是干货，而是湿货，都会有其诸多条件的。领导者不能只是用榜样来教人，规模就像只观看老虎伍兹打高尔夫并不能学会打高尔夫一样。因为他们很难用自己的过往去分辨干货，集团特别再是令人崇拜的大咖喷出来的，更是五体投地地接受了。

即日起，规模坤鹏论所有自媒体渠道对外开放，接受网友投稿!如果你的文章是写科技、互联网、社会化营销等，欢迎投稿给坤鹏论。优秀文章坤鹏论将在今日头条、集团微信公众号、搜狐自媒体、官网等多个渠道发布，注明作者，提高你的知名度。

二是成功鸡汤式学习，规模常见于各种成功学课程，并且被众多企业家追捧。

第二是所有问题先找本质和核心，集团这个之前说过很多遍，集团比如：金融的核心是风控，金融的本质就是“永远用你的钱，为比你更有钱的人服务!”再举个例子，电动汽车是一个词组，从语法上分析，汽车是核心词，电动是形容词或限定词。拿一个活动来说，规模简单说下流程：规模第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。

在这些策略都明确后就整合成了一套方案，集团当然还会涉及过预算控成本。这涉及到横向行业、规模品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。

2、集团站在一定高度上，要有格局“你做的可是产品运营，运营的是啥?是整个APP呢，你要站在CEO的高度想问题。(2)资源把控：规模活动、规模频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。

(责任编辑：绵阳市)

• ·特朗普夫妇独霸红毯 日本网友炸了
• ·日本反舰导弹射程将翻倍 日媒：可覆盖台湾海峡
• ·购车太“窘”摇几年了
• ·巨人网络任命聂志明为CTO 成立人工智能实验室
• ·[路演]青青稞酒：在全国市场重点布局“小黑”产品
• ·5本优雅的经典诗词解析
• ·xmind8零基础/进阶/案例全程通关
• ·德民众"躺尸"抗议气候变化
• ·搜狐名医 | 北大肿瘤张关敏：吃药应“踩准点”，每颗药都有它的脾气
• ·云南保山一名官员被双开:与他人发生不正当性关系
• ·社交圈：抛开裁判问题 火箭G1是否比勇士更出色？
• ·回顾：平行志愿这样填不浪费分
• ·舰船对撞、持枪叫骂，越南与印尼在南...
• ·92岁退伍老兵散步被撞倒 司机将老人抛入窨井致死
• ·西班牙宫殿改建的酒店
• ·被曝主政时间与秦岭违建重叠